發表于:2014-03-11 00:00:00來源:騰訊科技人氣:3236
每經記者 陶力 發自上海
兩年股價狂漲50倍。想必從唯品會成立起,所有人都不會想到這家名不見經傳的閃購網站能沖刺百億美金市值。
北(běi)京時間3月4日,唯品會公布截至2013年第四季度及全年财報,其2013年第四季度淨營收6.510億美元,較上年同期增長117.3%;淨利潤爲2540萬美元,同比增長300%。
與京東商(shāng)城、當當網的艱難盈利之路相比,唯品會實現了連續五個季度的持續盈利。财報的利好爲股價推波助瀾。其股價當日最高一(yī)度觸及182美元,漲幅高達42.5%,最終收報169.21美元,漲幅達32.44%。
由此,唯品會成爲僅次于騰訊、百度、360的市值第四大(dà)的中(zhōng)國互聯網上市公司,在納斯達克市場被稱作不折不扣的“妖股”。問題随之而來:唯品會單一(yī)的閃購模式能否撐起高市值?
對于這一(yī)質疑,唯品會CFO楊東皓在接受《每日經濟新聞》記者采訪時稱,“我(wǒ)們認爲未來中(zhōng)國的電(diàn)商(shāng)大(dà)概有三家,以天貓爲代表的集市模式,以京東爲代表的自營電(diàn)商(shāng),以及以唯品會爲代表的折扣服裝類。格局還沒最後定,電(diàn)商(shāng)三分(fēn)天下(xià),唯品會有其一(yī)。”
按他的說法,唯品會目前100億美元的市值還很便宜。
此外(wài),唯品會在收購樂峰網以後,品類會向美妝擴張,并在渠道上增加與微信的合作。電(diàn)商(shāng)分(fēn)析人士認爲,服裝特賣超高速增長期已過,唯品會未來的增速必然會放(fàng)緩,需要擴充品類。控股樂蜂網有了更大(dà)的想象空間,但唯品會未來在運營和流量成本上都會不同程度地增加。
高市值背後的支撐
當楊東皓說“目前100億美元的市值太便宜”時,現場有人笑了。他似乎早有預料,立馬便開(kāi)始解釋這句話(huà)可能引發的質疑。楊東皓認爲唯品會做大(dà)的原因是,“強勁的需求、大(dà)量庫存的商(shāng)品、線下(xià)折扣零售極度不完善。”
他說,唯品會最早定位于奢侈品特賣網站,但受困于此類品牌對價格定位極度敏感等原因,公司發展一(yī)直不順。
後來公司開(kāi)始嘗試售賣一(yī)些國内二三線品牌服裝的庫存,銷售竟然有了爆發式增長。“改方向經營中(zhōng)檔品牌和一(yī)些輕奢商(shāng)品,誰能想到最大(dà)的潛力和最大(dà)的份額,恰恰就在我(wǒ)們所處的市場。中(zhōng)國廣大(dà)的消費(fèi)者主要買的還是這些大(dà)衆品牌。”
據楊東皓透露,2012年,國内折扣零售市場規模爲236億美元,且複合增長率每年達到56.2%。“我(wǒ)們主要的業務就是爲服裝品牌消化、處理他們過季的庫存。當然我(wǒ)們在規模效應下(xià),現在也做新款(銷售)。”
有别于美國以及歐洲國家的連鎖折扣商(shāng)店(diàn)和奧特萊斯等,中(zhōng)國的折扣零售行業極不發達,一(yī)線城市消費(fèi)者可選擇餘地大(dà),在北(běi)上廣深等城市隔不了多遠就有一(yī)家品牌齊全的百貨商(shāng)場,但在三四線城市,一(yī)個人口規模在50萬~100萬的縣城,可能隻有一(yī)兩家百貨商(shāng)場、百來個品牌。
因此,接受記者采訪的多名業内人士均認爲,折扣特賣的主要購買人群集中(zhōng)在二三線城市和一(yī)些小(xiǎo)縣城。
這一(yī)說法也得到了楊東皓的證實。“北(běi)上廣深的消費(fèi)者在我(wǒ)們網站大(dà)概隻占百分(fēn)之十幾,但唯品會有近8000個品牌,而且價格又(yòu)便宜,所以唯品會的模式在消費(fèi)者選擇不多的地區更受歡迎。”
目前,唯品會逾70%的銷量來自一(yī)線城市之外(wài),主要貨源渠道是靠與二三線品牌商(shāng)合作,通過低價拿到過季貨源以及尾貨,以限時搶購的模式進行快速分(fēn)銷。
唯品會的良好業績,令一(yī)批電(diàn)商(shāng)巨頭觊觎不已,也紮堆這一(yī)行業試圖分(fēn)一(yī)杯羹。繼當當網尾品會、聚美優品名品特賣、天貓名品特賣相繼上線後,京東閃購也在近日亮相。
楊東皓并不在意這些後來者,“我(wǒ)們認爲未來中(zhōng)國的電(diàn)商(shāng)大(dà)概有三類。第一(yī)類是以天貓爲代表的商(shāng)業地産模式,第二類是以京東爲代表的自營電(diàn)商(shāng)模式,第三類便是主營折扣特賣的唯品會。京東主打3C和百貨,标準化程度極高,依靠跑量即規模效應賺錢,但是我(wǒ)們是一(yī)個個性化非常強的電(diàn)商(shāng),拼的不是規模而是運營,對服務要求較高。”
“我(wǒ)們對物(wù)流和客服的要求都更高,服裝行業的退貨率高達20%多,試想想,他們怎麽能與我(wǒ)們的物(wù)流相比?”楊東皓舉例說。
爲什麽老牌電(diàn)商(shāng)當當、京東等不能承受如此高的退貨率?唯品會區别于他們的競争力何在?
資(zī)深電(diàn)商(shāng)觀察人士魯振旺在接受《每日經濟新聞》記者采訪時認爲,唯品會在閃購模式下(xià),它的倉儲屬于快進快出的管理方式,它與上遊廠商(shāng)合作,不能售完的産品也會迅速退還給廠商(shāng)。但是京東商(shāng)城、當當網則是大(dà)件統一(yī)進倉管理,周轉速度和流程相對較慢(màn),因此難以适應閃購模式。
聯手微信切入美妝
盡管唯品會在電(diàn)商(shāng)行業已經拿到了屬于自己的“船票(piào)”,但是楊東皓已經看到了危機。
他預計,2014年一(yī)季度公司銷售額會在6.4億~6.5億美元,“未來業績從絕對值上來說還是會增長很快,但增速一(yī)定會放(fàng)緩。”
他認爲,業績增速放(fàng)緩的主因是基數太大(dà),并非因爲尾貨市場縮小(xiǎo)了。
據悉,在歐美等成熟市場,大(dà)型服裝品牌每年約有20%的銷售是爲清理尾貨,中(zhōng)國市場亦然。即便過去(qù)幾年由于國内服裝品牌的非理性發展造成尾貨突出,個别品牌可能有高達40%的尾貨銷售率,等到市場周期恢複正常,應該也有20%尾貨存在。
楊東皓解釋,“中(zhōng)國服裝市場大(dà)概一(yī)年3300億美元的銷售額,20%差不多4000億元人民币,唯品會在2013年才做了100多億元,占整個尾貨市場的比例是非常小(xiǎo)的,所以一(yī)點都不擔心(尾貨收窄的問題)。”
但是,品類單一(yī),是唯品會眼下(xià)最大(dà)的缺陷。魯振旺認爲,唯品會在現階段已經找準了自己的定位,但如果想要更高速度地增長,必須完善品類,同時,還需要大(dà)幅提高核心用戶的重複購買率。“電(diàn)商(shāng)競争到現在,在沒有任何平台流量支撐的情況下(xià),唯品會獲取新用戶的成本一(yī)定是很高的,必須要通過更多運營手段來留住核心用戶。”魯振旺說。
楊東皓稱,未來公司仍将專注于閃購領域,并堅持服裝、鞋包爲主要經營品類。與此同時,2014年,唯品會将通過其剛剛收購的樂蜂網等,切入美妝領域。
另外(wài),在渠道方面,唯品會還将與微信合作。3月下(xià)旬,估計這一(yī)産品形态會浮出水面。他強調,和微信隻是業務層面的合作,而非資(zī)本層面。
魯振旺認爲,對唯品會來說,微信這個前端入口真的沒有那麽重要,對微信很重要才是真的,應對當當和聚美優品在特賣領域的挑戰,唯品會重新提升增長率,恐怕才是關鍵。