沃爾瑪控股1号店(diàn)整合全面展開(kāi)

　　上周末，沃爾瑪宣布已完成對1号店(diàn)增加投資(zī)，其持股比例增至51%。通過實現對1号店(diàn)的控股，沃爾瑪擁有了其2400萬網購注冊用戶，走到了中(zhōng)國電(diàn)商(shāng)戰場的最前沿。
　　
　　1号店(diàn)内部人士透露，沃爾瑪中(zhōng)國此前自有的電(diàn)商(shāng)團隊已并入1号店(diàn)，同時沃爾瑪自有品牌商(shāng)品也已在1号店(diàn)上架，雙方資(zī)源整合已正式啓動。
　　
　　爲了适應商(shāng)務部批準沃爾瑪收購的限制條款，1号店(diàn)此前進行了直銷業務和開(kāi)放(fàng)平台的拆分(fēn)，平台業務剝離(lí)至另一(yī)家公司。一(yī)系列騰挪背後，1号店(diàn)未來走向、兩大(dà)股東沃爾瑪和平安的态度引來廣泛關注。
　　
　　整合進行時
　　
　　沃爾瑪全球電(diàn)子商(shāng)務總裁尼爾阿什說，這項投資(zī)表明了沃爾瑪緻力于在中(zhōng)國發展電(diàn)商(shāng)業務。
　　
　　一(yī)位業内知(zhī)情人士告訴本報，這一(yī)收購案由沃爾瑪全球總部直接策動，沃爾瑪認爲通過收購将有助于其在電(diàn)商(shāng)領域追趕亞馬遜。而具體(tǐ)到中(zhōng)國，沃爾瑪認爲其自營電(diàn)商(shāng)策略啓動晚了些，但通過收購合适的成熟企業則可縮短差距。
　　
　　這一(yī)收購案頗有幾番轉折。最先看中(zhōng)的目标是京東，但因劉強東否決了全資(zī)收購的可能，沃爾瑪轉而瞄上了1号店(diàn)。去(qù)年5月，沃爾瑪通過購入平安早先所持的部分(fēn)股權，在1号店(diàn)中(zhōng)持股17%。
　　
　　今年2月，沃爾瑪宣布增加投資(zī)将1号店(diàn)持股比例提升至51%，成爲其控股股東。半年後，沃爾瑪的收購申請獲得商(shāng)務部的批準。根據協議，沃爾瑪公司将通過其全資(zī)子公司GEC2對紐海控股有限公司（全資(zī)子公司新崗嶺香港和紐海上海持有1号店(diàn)）的持股比例從17.7%增加至51.3%，從而成爲1号店(diàn)的第一(yī)大(dà)股東。
　　
　　沃爾瑪此前已在中(zhōng)國布局山姆會員(yuán)店(diàn)網上商(shāng)城并組建了自有的中(zhōng)國電(diàn)子商(shāng)務團隊。
　　
　　沃爾瑪全球總裁兼首席執行官麥克道（MikeDuke）說，沃爾瑪在電(diàn)商(shāng)平台方面，之後的重點将放(fàng)在1号店(diàn)，其将在資(zī)源方面對1号店(diàn)有所傾斜。
　　
　　1号店(diàn)内部人士透露，包括技術、産品、市場等部分(fēn)的沃爾瑪中(zhōng)國自有電(diàn)商(shāng)團隊正并入1号店(diàn)。兩家公司的市場部門等開(kāi)始協力，1号店(diàn)近期一(yī)個名爲“中(zhōng)國好商(shāng)品”的推廣活動即主要由原沃爾瑪電(diàn)商(shāng)團隊策動。約一(yī)兩個月前，1号店(diàn)團隊遷入沃爾瑪電(diàn)商(shāng)團隊的駐地辦公樓，随後沃爾瑪電(diàn)商(shāng)團隊正式并入1号店(diàn)。
　　
　　1号店(diàn)内部人士說，沃爾瑪團隊成員(yuán)已正式編入公司，“他們原先使用沃爾瑪後綴的郵箱，如今也已改成1号店(diàn)了。”看來融合工(gōng)作進展頗順利，該人士說，起先沃爾瑪團隊成員(yuán)按跨國公司慣例使用英文名，現在很快已換用中(zhōng)文名，“他們轉變之快，讓我(wǒ)們甚至有些不适應，一(yī)下(xià)還很難把所有人的英文名和中(zhōng)文名一(yī)一(yī)對上。”
　　
　　此外(wài)，沃爾瑪自有品牌的商(shāng)品也已在1号店(diàn)上架，業界感興趣已久的沃爾瑪資(zī)源整合開(kāi)始對外(wài)顯露。
　　
　　平安支持力度存變數
　　
　　商(shāng)務部批準沃爾瑪收購的限制條件爲，在沃爾瑪投資(zī)架構下(xià)，1号店(diàn)隻能從事自營網絡直銷業務，不能容納平台型業務。
　　
　　在今年9月底，1号店(diàn)剝離(lí)出從事第三方平台業務的1号商(shāng)城等資(zī)産。1号店(diàn)聯合創始人、董事長于剛說，1号商(shāng)城屬于1号店(diàn)之外(wài)的另一(yī)家公司。沃爾瑪的收購與之無關。
　　
　　來自1号店(diàn)内部的消息稱，1号店(diàn)與1号商(shāng)城已徹底分(fēn)離(lí)，全面啓用獨立團隊。1号店(diàn)如前所述遷往沃爾瑪電(diàn)商(shāng)團隊駐地合并，而1号商(shāng)城則在1号店(diàn)原先的張江駐地。
　　
　　1号店(diàn)内部人士說，至少一(yī)年前，公司不少員(yuán)工(gōng)即已大(dà)緻了解1号店(diàn)與1号商(shāng)城未來分(fēn)拆的前景。
　　
　　一(yī)位電(diàn)商(shāng)業高管說，在這一(yī)模型下(xià)，1号店(diàn)未來将憑借其互聯網第一(yī)商(shāng)超的優勢和便利的服務吸引用戶與流量，而1号商(shāng)城等搭建的平台可借此獲益。兩項業務之間，1号店(diàn)本身售賣的商(shāng)品毛利極低，盈利困難，而平台業務的盈利能力預料将高出不少。
　　
　　1号商(shāng)城等業務在1号店(diàn)首頁上擁有多個流量入口，相關利益如何結算1号店(diàn)方面并未回答本報的問詢。有業内人士猜測稱，1号商(shāng)城等可能與1号店(diàn)進行流量、用戶資(zī)源等服務結算，并以此作爲對沃爾瑪的補償。
　　
　　一(yī)位投資(zī)機構合夥人認爲，沃爾瑪是1号店(diàn)最合适的股東人選，網上商(shāng)超是電(diàn)商(shāng)業最難的領域，沃爾瑪的資(zī)金和供應鏈資(zī)源是未來1号店(diàn)擴張發展和提升效率的關鍵因素，1号店(diàn)的前景很大(dà)程度要看沃爾瑪對其的支撐效應。
　　
　　而另一(yī)位股東平安的态度也至關重要。
　　
　　平安入股時挽救了1号店(diàn)早期無錢可燒瀕臨死亡的危局。投資(zī)1号店(diàn)之後，平安對其扶持可謂頗費(fèi)心力。首先在業務層面，平安綜合金融業務的“平安萬裏通”積分(fēn)平台與1号店(diàn)對接，平安金融業務用戶可以用積分(fēn)到一(yī)号店(diàn)購物(wù)。更爲可觀的是，平安集團内部的大(dà)量采購、員(yuán)工(gōng)福利均從1号店(diàn)過一(yī)次流水，1号店(diàn)内部甚至專門成立集采部門爲其服務。沃爾瑪增持控股，平安獲得的财務回報非常豐厚。但随着平安持股的減少，其給予1号店(diàn)的支持能否一(yī)如既往，是一(yī)個不确定因素。
　　
　　在沃爾瑪與1号店(diàn)舉辦的發布會上，平安并沒有代表出面發聲。1号店(diàn)發出的新聞通稿中(zhōng)引述平安集團新聞發言人盛瑞生(shēng)的表态稱，平安集團歡迎沃爾瑪投資(zī)，并将持續緻力于電(diàn)商(shāng)的戰略投資(zī)。
　　
　　前述業内知(zhī)情人士認爲，1号店(diàn)的難題仍在于其毛利空間低下(xià)。沃爾瑪控股後，考驗1号店(diàn)團隊運營能力的時候到了。
　　
　　(本文來源：第一(yī)财經日報作者：徐潔雲)