美社交網站人氣下(xià)跌：MySpace或将出局

　　三十年河東，三十年河西。盛極一(yī)時的美國社交網絡之王MySpace似乎也難逃時間輪回。

　　2009年10月13日，美國互聯網流量監測機構Compete.com的統計顯示，9月份，MySpace在美國的獨立用戶訪問量由8月的5560萬下(xià)滑至5020萬。從6月至9月底，該網站在美國的獨立訪問用戶總數已下(xià)滑了近20%.

　　在全球市場，MySpace被老弟(dì)Facebook趕超早已不是新聞，但新鮮出爐的數據對于MySpace的陰暗前景無疑是雪上加霜。華爾街的觀察家們認爲它衰落的步伐正在日益加速。業内也有分(fēn)析稱，美國社交網站市場正在上演着頂級玩家大(dà)洗牌，Facebook和Twitter正在不斷上位，MySpace則面臨着出局的危險。

 　　前景不容樂觀

 　　MySpace的流量曾可同雅虎、谷歌以及YouTube相媲美，但現在已今非昔比。無論是來自Compete的數據，還是來自另一(yī)家市場研究公司Alexa的數據均顯示出，MySpace拱手讓出領頭羊的位子之後，自今年6月份以來，其流量一(yī)直在大(dà)幅下(xià)滑。

 　　更讓MySpace難以接受的是，這個下(xià)滑态勢愈來愈明顯。在6月至7月之間，MySpace在美國的獨立訪問人數下(xià)降了100多萬，在7月至8月之間，人數下(xià)降超過400萬。8月至9月，它更是失去(qù)了500萬的用戶。

 　　與MySpace的“跌跌不休”相比，其最大(dà)競争對手Facebook卻成長迅猛。美國市場研究公司Hitwise最新公布的9月份全美社交網絡市場報告顯示，Facebook以58.59%的市場份額位居榜首，高于8月份的55.15%，較去(qù)年同期的19.94%更是出現了194%的大(dà)幅增長。排名第二的MySpace的市場份額爲30.26%，低于8月份的33%，較去(qù)年同期的66.84%則出現了55%的大(dà)幅下(xià)滑。與此同時，微博客（t.sina.com.cn）Twitter的市場份額也從0.15%上升至1.84%.

 　　最近，美國消費(fèi)者行爲分(fēn)析公司NielsenClaritas的結論更是讓MySpace啼笑皆非：自己成了窮人們玩弄花裏胡哨的檔案的地方，有錢的用戶轉而投奔Facebook.

 　　Nielsen的研究發現，MySpace和Facebook的用戶群截然不同。最窮困的（财務排名後1/3）用戶使用MySpace的比例比最富有的（财務排名前1/3）用戶比例高出37%，最窮困用戶使用Facebook的比例比最富有用戶低出25%.此前人們也曾對社交網站的人口學進行研究和分(fēn)析。AndersonAnalytics公司曾分(fēn)析得出結論：MySpace用戶最拮據，而Facebook用戶最有錢。兩個結論類似。這也與MySpace當初蓄意捕捉“年輕人”這一(yī)龐大(dà)社群積累潛在财富的設想背道而馳。

 　　正因其市場表現越發不盡如人意，MySpace的市場價值在迅速縮水，其母公司新聞集團已經損失了數億美金。日前，美國著名科技博客SiliconAlleyInsider刊文稱，MySpace目前的财務狀況不佳，互聯網行業的曆史經驗表明，MySpace已毫無價值。

 　　那麽，連連虧損、深陷危機的MySpace的真實價值究竟還有多少？

　　換血謀轉型

　　社交網站市場的警鍾已經敲響。MySpace目前最緊要的任務是擺脫當前的困境，迅速遏制住下(xià)滑局面。

　　MySpace也一(yī)直在不斷進行戰略調整，推進企業技術革新。今年4月，MySpace聘請了Facebook前首席運營官歐文·範納塔來拯救自己。範納塔上任之後即實施大(dà)清洗，幾乎更換了整個管理團隊。

　　10月伊始，先是米高梅電(diàn)影公司原顧問馬克·羅森(sēn)鮑姆被委以重任，擔任公司首任首席财務官——這是此前MySpace并未有過的職位；然後是MTVNetworks原數字營銷執行副總裁娜達·斯蒂瑞特也加盟MySpace，擔任首席營收官；接着是達斯丁·費(fèi)納爾出任MySpace首席人力官；同時，原音樂社交網站iLike的聯合創始人埃利·帕托維和哈迪·帕托維也相繼加盟MySpace.

 　　對于自己引進的高管，範納塔都給予了較高的評價：羅森(sēn)鮑姆擁有公司每個發展階段的領導經驗，了解新創公司文化和成熟企業的運營；而斯蒂瑞特當屬在線廣告精英……通過吸收這樣一(yī)系列的人才，MySpace希望能夠在當前全球經濟危機的環境下(xià)更好地應對其廣告業務所面臨的挑戰，以及應對Facebook所帶來的競争。

　　有消息人士稱，随着高管換血完畢，MySpace将對網站的未來進行整體(tǐ)規劃，全面革新，調整産品戰略。其中(zhōng)音樂是最爲關鍵的一(yī)環，還将增加電(diàn)影、電(diàn)視、遊戲、視頻(pín)以及其他流行文化内容等類别。

　　華爾街的觀察家們認爲，在巨大(dà)競争壓力之下(xià)，MySpace被迫轉型娛樂平台，範納塔正嘗試将MySpace重新打造成一(yī)家娛樂社交網站。

　　但是業内也有分(fēn)析指出，随着流量下(xià)降，那些内容的提供者，比如音樂發布者也會相繼離(lí)去(qù)。8月中(zhōng)旬，MySpace收購了音樂推薦網站iLike，但這筆交易尚未給MySpace整體(tǐ)帶來太多改變。

　　日前，MySpace與美國最大(dà)的交通工(gōng)具廣告公司Titan在英國、美國、愛爾蘭的多個城市展開(kāi)爲期3周的聯合推廣活動——“挑戰麥克風”，期待名人和音樂藝術家的參與。

　　爲扭轉公司在廣告營收和用戶流量方面的下(xià)滑，MySpace不惜血本，至于新高官的加盟會給MySpace實現什麽樣的成效，轉戰娛樂社交網站能否實現鳳凰涅槃，隻有時間才能作答。但有觀點認爲，如果前景得不到改觀，MySpace隻能出局。

 　　默多克念的什麽經

　　雖然範納塔正在借助外(wài)力積極展開(kāi)自救，但業内人士表示，MySpace近年來已經在與Facebook競争的路上迷失了自己的方向，正處于消沉之中(zhōng)。

 　　傳媒大(dà)亨、新聞集團CEO魯珀特·默多克在2005年對MySpace的收購，被業界稱爲“一(yī)樁明智的交易”，爾後，這家明星社區網站也曾鼎盛一(yī)時。默多克的豪賭赢得了漂亮的開(kāi)局，他本人對MySpace一(yī)直也是相當重視。但在最近，默多克的信心出現了動搖。

　　美國傳記作家邁克爾·沃爾夫近日披露，默多克稱MySpace爲“犯罪樂園”。沃爾夫稱曾向默多克祝賀完成收購MySpace這筆交易，但默多克表示，他們正進入一(yī)個非法業務。即使在收購MySpace後，默多克還與Facebook創始人馬克·紮克伯格表現得異常親密，這激起了MySpace聯合創始人克裏斯·德沃夫的不滿。媒體(tǐ)分(fēn)析稱，默多克一(yī)直厭(yàn)惡互聯網，也不曾喜歡MySpace.

　　在沃爾夫的文章出爐後，業界開(kāi)始紛紛猜測：當日前美國社交網站市場上演着玩家大(dà)洗牌之時，默多克究竟持什麽态度？默多克并未對此加以回應，但其态度已經不甚重要，眼下(xià)MySpace的“續航”能力更是業界關注的重點。Facebook和Twitter的氣勢咄咄逼人，MySpace當然不甘心出局。

　　“MySpace并未回避挑戰，但他們能否重執牛耳？”環球影業數字營銷資(zī)深副總裁道格·奈爾表示懷疑。

　　人氣爲王，MySpace過去(qù)的優勢正反轉爲現在的“短闆”。當年其示範效應引來了同業競相搶奪，導緻如今模式相似。市場已經在MySpace沉沒前拉響了警報，面臨洗牌危險的MySpace正在做最後的拼死一(yī)搏。