微信宣布獨立 意味着騰訊新一(yī)輪利益博弈開(kāi)始

微信獨立日。5月6日，騰訊宣布成立微信事業群，将其設立爲騰訊的第七大(dà)事業部，張小(xiǎo)龍擔任微信事業部總裁。

如果把這條新聞簡單解讀成「 微信很重要，就把微信獨立出來」未免流于表面。事實上，這家中(zhōng)國最大(dà)市值互聯網公司的每一(yī)次内部的架構調整，背後都有着重重的利益博弈。

曆史中(zhōng)，騰訊内部架構曆經過兩次重大(dà)變革。

一(yī)次是在騰訊2004年上市之後，采取橫向的事業部制，5位合夥人各管一(yī)塊。這次架構調整爲5位合夥人劃定了勢力範圍，解決了騰訊初始時期内部的資(zī)源分(fēn)配問題。

第二次，是在2012年的5月，移動互聯以劈頭蓋臉之勢來臨時，騰訊是三大(dà)巨頭中(zhōng)最早将PC業務和無線業務部門從割裂狀态進行融合的公司。其調整組織架構爲6+1結構，分(fēn)别是CDG(企業發展事業群）、SNG(社交網絡事業群）、IEG(互動娛樂事業群）、MIG（移動互聯網事業群）、OMG（網絡媒體(tǐ)事業群）、TEG（技術工(gōng)程事業群），外(wài)加一(yī)個ECC(騰訊電(diàn)商(shāng)控股公司）。

這次調整的本質，是原始合夥人和外(wài)部職業經理人之間的利益重新分(fēn)配。在此之後，騰訊5大(dà)創始合夥人相繼功成身退，職業經理人如劉熾平等上位擔當重任。

而這次微信事業部的獨立，背後又(yòu)有哪些利益調整？

第一(yī)，收攏内部資(zī)源。微信将基礎平台、開(kāi)放(fàng)平台、支付、O2O等各項微信延伸業務全部整合進事業部内，這意味着微信在内部的權力更大(dà)，拿資(zī)源更加方便，在内部的權限、資(zī)源紛紛對齊QQ，和QQ平起平坐。

第二，和騰訊内部其他事業部的利益關系調整。微信和手Q之間，和騰訊其他部門之間的博弈由來已久。騰訊内部評價張曉龍是一(yī)個在某些方面非常偏執、強勢的人，他對過度商(shāng)業化，和沒有把握的東西都是心存芥蒂。而當微信長大(dà)之後，各方部門又(yòu)希望可以接入微信分(fēn)一(yī)杯羹，這必然帶來矛盾。馬化騰自己也坦言說，「内部的人有時候不該他做的他搶」

在微信早期，接入了一(yī)些騰訊其他部門的産品，但是這些産品在微信的平台上并不算成功。所以現在微信更願意開(kāi)放(fàng)資(zī)源，和外(wài)部團隊、外(wài)部資(zī)源合作，因爲外(wài)部意味着更大(dà)的可能性。

微信獨立之後，話(huà)語權将更強，更有底氣獨立發展。同時，其原先和手機QQ之間原本模糊不清的定位也正在清晰。手機QQ将在商(shāng)業模式最成熟的移動遊戲和娛樂化應用市場上發力；微信将重點在支付、互聯網金融、電(diàn)商(shāng)等層面探索，暫時不考慮大(dà)規模商(shāng)業化。簡言之，目前手Q負責商(shāng)業化，微信負責承接未來新的商(shāng)業化夢想。

第三，和外(wài)部資(zī)源（開(kāi)發者、企業、合作方）的關系調整。作爲獨立事業群，微信和外(wài)部合作将更加名正言順，而毋需受制于人。微信可以更加順理成章地接入外(wài)部優質資(zī)源，從而完成「連接一(yī)切」的使命。

最後再來看看，這種變革的影響是什麽？

你可以清晰看到兩點：一(yī)是微信會更加快速的成長；二是它的成長方向會更加可控——它會更按照張小(xiǎo)龍的意願成長，成爲爲一(yī)個不急于盈利、而更重視用戶體(tǐ)驗、更希望挖掘一(yī)切潛能的公司。這也是張小(xiǎo)龍在微信獨立後發表的内部郵件中(zhōng)所說的「保持小(xiǎo)團隊心态」的核心所在。

截止到今日，騰訊市值約爲1184億美元。而目前美國裏昂證券對微信估值大(dà)概是640億美元。如果有一(yī)天，作爲一(yī)家獨立公司的微信，超過了騰訊的市值，這可能也并不是一(yī)個令人驚訝的結果。而今天，将是決定未來的關鍵一(yī)步。

（本文作者宋玮，個人微信公衆号 LateNews）