李彥宏：百度正在底層構建社會化平台

　　網易科技訊 6月13日消息，百度公司CEO李彥宏日前在清華經管學院與即将畢業的商(shāng)學院MBA及大(dà)學生(shēng)交流，回顧了百度的創業和心路曆程，并回答了現場觀衆對于百度關于社會責任和業務規劃等的提問。

　　李彥宏在演講中(zhōng)表示：百度的使命不是賺最多的錢，不是有最高的收入，不是成爲這個行業的第一(yī)名，而是讓人們最便捷的獲取信息，找到所求。

　　李彥宏解釋了百度和谷歌對于“讓用戶便捷獲取信息”這一(yī)理解的不同。李彥宏說，谷歌一(yī)直講他們存在的理由就是讓用戶盡快地離(lí)開(kāi)Google這個網站，但百度從來沒有說過這個話(huà)，“因爲我(wǒ)們覺得，大(dà)家在做的事情是要獲得媒體(tǐ)時間，所以才有貼吧、知(zhī)道這一(yī)系列的内容出來”。

　　李彥宏同時談到，百度正在底層構建一(yī)個通行的社會化平台。“用戶到了百度之後，在任何一(yī)個産品，任何一(yī)個應用之間自由切換，未來會有更多的媒體(tǐ)時間花在百度上，同時也使得用戶能夠更加便捷獲取信息和掌握所求”。

　　李彥宏同時認爲，未來的操作系統會越來越不重要，重要的将是構建在操作系統上的這套服務很重要。

　　以下(xià)爲李彥宏演講實錄：

　　李彥宏：我(wǒ)是上次來清華經管學院講過一(yī)次，不過那是七年前的事情，今天看到在座的同學比那個時候的同學還要年輕，而我(wǒ)們已經老了七歲。

　　七年前，百度還沒有上市，今天百度已經市值400多億美金。2005年百度上市創造了美國資(zī)本市場的一(yī)個記錄：一(yī)個外(wài)國公司股票(piào)當天漲幅350%多，這在以前是從來沒有過的。

　　去(qù)年8月5号上市五周年時，我(wǒ)們做了一(yī)個小(xiǎo)的慶祝：納斯達克專門爲一(yī)家公司做遠程開(kāi)市，就是在百度大(dà)樓裏敲響了大(dà)鍾。現場有一(yī)個美國老人，大(dà)概七八十歲了，叫鮑勃蒂姆，他其中(zhōng)講到一(yī)句話(huà)，百度上市五年爲股東創造了很大(dà)價值，股票(piào)五年漲了30多倍，收入漲了幾十倍。但是他說，唯一(yī)一(yī)個我(wǒ)見到比百度成長更快的人是李彥宏本人。

　　這麽多年一(yī)直堅持做同樣一(yī)件事情，并且能夠跟着公司不斷的成長，到底最主要的原因在哪裏？最根本的原因，還是自己心目中(zhōng)的理想。前段時間有一(yī)本講百度的書(shū)叫做《人生(shēng)可以走直線》，從A點到B點，如果我(wǒ)在A點，B點是我(wǒ)的目标，從A到B點，我(wǒ)可以找一(yī)條直線過去(qù)，那麽怎樣達到走直線的狀态，很多事情說起來容易。

　　我(wǒ)問很多人，包括問在座的同學，你将來想做什麽，可能很多人能夠說出來，我(wǒ)想做什麽，成就什麽樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀态到最後實現理想，這個過程當中(zhōng)，可能會發生(shēng)各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀态跟你想要達到的狀态，差距很大(dà)，是不是有信心，當你遇到大(dà)的困難的時候，當你有很強大(dà)阻力或者強大(dà)敵人、競争對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生(shēng)成長過程中(zhōng)，每個人都會遇到。

　　1999年10月1号，我(wǒ)作爲一(yī)個留學代表參加五十周年的大(dà)慶，我(wǒ)跟矽谷博士企業家代表團回國，我(wǒ)不是博士，也不知(zhī)道怎麽選上我(wǒ)了。這個團主要見的都是一(yī)些各地的政府官員(yuán)，省委書(shū)記、省長、副省長，很多其他代表團的成員(yuán)都非常的活躍，每一(yī)次看到領導就趕緊搶機會說話(huà)，不停的在宣傳想做什麽。我(wǒ)覺得政府官員(yuán)跟我(wǒ)想做的事情關系不是很大(dà)，我(wǒ)就不太愛說話(huà)，助理很難受，他說李先生(shēng)，你看人家都那麽積極的跟領導套近乎，你老不說話(huà)，怎麽能做成事。但是我(wǒ)覺得，其實在我(wǒ)心目當中(zhōng)，那個時候我(wǒ)基本上已經想好了，我(wǒ)就是要回來，就是要做互聯網。我(wǒ)擅長的東西就是搜索技術，中(zhōng)國的搜索技術已經到了一(yī)個需要有突破的時候。我(wǒ)那時就在A，B已經想清楚了。

　　當時很多人沒有注意到有李彥宏這個人，或者覺得這個人就不行，因爲不怎麽說話(huà)。事實上後來的過程中(zhōng)，我(wǒ)覺得肯定證明這些人是不對的。當然，想好自己要做什麽，下(xià)一(yī)步就是一(yī)步步地實現，把自己想象當中(zhōng)的内容做出來。好在我(wǒ)是一(yī)個工(gōng)程師出身，所以一(yī)步步做事情，是我(wǒ)比較擅長的。1999年聖誕節我(wǒ)從美國矽谷飛回來了，這個時間很巧合，1991年聖誕節我(wǒ)平生(shēng)第一(yī)次坐飛機從北(běi)京飛到了美國加州，1999年聖誕節那一(yī)天，我(wǒ)坐着飛機從美國加州又(yòu)飛回了北(běi)京。

　　那個時候大(dà)家還小(xiǎo)，那是美國互聯網泡沫最厲害的時候，非常瘋狂，也傳染到了中(zhōng)國。   

　　百度從那個時候開(kāi)始做，我(wǒ)們也很幸運，拿到了第一(yī)筆錢，就是我(wǒ)開(kāi)始跟大(dà)家講的那位老人家，給了我(wǒ)們一(yī)筆錢，1999年12月份從他們手上接過10萬美元的支票(piào)，第一(yī)次是120萬美元，因爲那個時候沒有做完流程，或者沒有簽合同，就是先借給10萬美元，就回去(qù)做了，我(wǒ)就回北(běi)京來了。

　　從此大(dà)概有兩個月的時間，我(wǒ)再也沒有跟投資(zī)人聯系過，他們心目當中(zhōng)覺得這家夥沒準跑了，再也沒有消息了。後來等到我(wǒ)們把程序走完，公司基本上建起來，這個老人很高興，正好來中(zhōng)國，就到了百度辦公室，那個時候我(wǒ)們在租了兩個很簡陋的辦公室，他進門，覺得真有這樣的公司，真有人在工(gōng)作，一(yī)進去(qù)就敲桌子，這是真的嗎(ma)？那個時候還是很瘋狂，瘋狂在哪裏？很多人很容易拿到很多的錢，我(wǒ)們當時的120萬美元不算很多錢，拿到錢就開(kāi)始燒，也有很多人燒死了。

　　燒錢我(wǒ)們也很有壓力，那個時候公司很小(xiǎo)，成長很快，每個員(yuán)工(gōng)長本事都很快，所以我(wǒ)們說，我(wǒ)們員(yuán)工(gōng)六個月漲一(yī)次薪水，後來我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)就跟我(wǒ)說，我(wǒ)們漲薪是不是太慢(màn)了，人家的公司一(yī)個季度漲一(yī)次薪水，我(wǒ)覺得六個月漲一(yī)次已經挺快了，得悠着點花，我(wǒ)還給了大(dà)家股票(piào)，股票(piào)期權，說人家也給，人家不僅僅給員(yuán)工(gōng)期權股票(piào)，員(yuán)工(gōng)的朋友也給，我(wǒ)想着，這個事兒也不能幹，長期來講，是不靠譜的。這些做法跟心目當中(zhōng)的B，沒有直接的聯系，但是中(zhōng)間會有各種各樣的幹擾。所以要排除幹擾，我(wǒ)就跟大(dà)家講，我(wǒ)們到底要幹什麽，未來在哪裏，的确我(wǒ)們也做得很快，很快出了第一(yī)款産品，簽了一(yī)些客戶，當時很大(dà)的網站都在用百度的搜索，那個時候百度不是面向終端網的網站，是給其他網站提供技術支持.

　　我(wǒ)們簽下(xià)來第一(yī)家門戶網站的時候，當時還在保密，即使家人也不說。有一(yī)個很核心的工(gōng)程師，慶祝時把男朋友也帶來了，她的男朋友就很好奇，到底跟誰簽約了？這個女工(gōng)程師就說不能告訴你，說出來吓死你，叫做Chinaren，那時候是一(yī)個很有名的互聯網公司。我(wǒ)們就是在這樣的狀态中(zhōng)，不斷的做，也很興奮。

　　2001年3月，互聯網泡沫破裂，一(yī)家家公司開(kāi)始倒閉，融資(zī)形勢越來越對我(wǒ)們不利。我(wǒ)們第一(yī)筆錢隻融了100多萬美元，當然我(wǒ)沒有把錢花完，留了一(yī)半，半年以後又(yòu)開(kāi)始融資(zī)，那個時候融資(zī)就很難了，因爲市場不好。我(wǒ)們經過努力，在2000年9月初拿到了第二筆風險投資(zī)1000萬美金，（這筆錢）一(yī)直到2005年百度上市都沒有花完。

　　拿到錢後大(dà)家也非常高興，簽了合同，都不敢跟員(yuán)工(gōng)說，就怕投資(zī)人反悔，最後不給你錢也沒有辦法。一(yī)直到9月初的某一(yī)天，我(wǒ)從銀行那裏得到電(diàn)話(huà)，1000萬美金到帳了，我(wǒ)才去(qù)召開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會，所謂全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)大(dà)會，加上前台、兼職就二十來個人，在會議室中(zhōng)跟大(dà)家宣布這樣的消息。

　　但是沒過幾天又(yòu)有一(yī)個事情發生(shēng)了，一(yī)個很核心的工(gōng)程師突然跑來跟我(wǒ)說，有一(yī)個消息你知(zhī)道嗎(ma)？Google的中(zhōng)文版發布了，我(wǒ)說我(wǒ)知(zhī)道，剛剛看過，他說你看了什麽感覺，我(wǒ)說不錯，速度非常快，相關性能很好，我(wǒ)當時看了是覺得不錯，但是并沒有馬上跟我(wǒ)們當時的狀态聯系起來。但是我(wǒ)們工(gōng)程師馬上産生(shēng)一(yī)種自卑感，就說Google是矽谷最優秀的工(gōng)程師做技術，而且規模比我(wǒ)們大(dà)很多，百度加上兼職、前台各種各樣的人才二十來人，怎麽可能跟他們競争？有這麽強大(dà)的競争對手，我(wǒ)們怎麽辦？當時軍心有點不穩。

　　又(yòu)過了一(yī)年多的時間，雙方一(yī)直在競争，我(wǒ)們也飛速的提升技術，Google的技術也在快速的提升，從2000年到2006、2007年，這是Google在互聯網的黃金時代，2000到2004年它在國内受關注程度并不是很高，但我(wǒ)們都是同行，非常關注，每一(yī)件事情出來，都感到很大(dà)的壓力。如果我(wǒ)們再這樣僵持下(xià)去(qù)的話(huà)，對百度會産生(shēng)不利的影響，所以到2002年初，我(wǒ)就決定從CEO位置下(xià)來做一(yī)個項目的經理，内部項目的“閃電(diàn)計劃”，這個計劃就是要快速的提升百度的中(zhōng)文搜索的質量，超越Google。

　　那時内部懷疑聲音也很多，他們老覺得我(wǒ)們人太少了，經驗又(yòu)不足。而美國真正熱的互聯網公司會招到有經驗的人，我(wǒ)們怎麽可能能打赢這一(yī)仗？這種懷疑态度非常具有傳染性，所以我(wǒ)就回到了一(yī)個項目經理的位置，在中(zhōng)國強的地方在哪裏，百度強的地方在哪裏，我(wǒ)們能不能用我(wǒ)們強的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我(wǒ)們強也沒有關系，就是綜合下(xià)來，用戶可能還選擇百度，那麽我(wǒ)們就開(kāi)始找。

　　找到第一(yī)點：中(zhōng)國互聯網跟美國互聯網有一(yī)個很大(dà)的不同，就在于當時互聯網網上内容量增長非常快，我(wǒ)們當時估計大(dà)概一(yī)年内容網頁數目會增長3倍，但是全球範圍看網頁速度增長是50%。在美國互聯網公司看來，全球互聯網信息每年漲50%，所以索引信息量每年漲50%就可以了，但是對于中(zhōng)國來說，我(wǒ)們的服務器在本地，我(wǒ)們可以抓到更多中(zhōng)文信息，這也是技術要求沒有那麽強，起碼我(wǒ)們能做出來，那段時間，我(wǒ)們的索引量每年是漲200%，我(wǒ)們的競争對手每年漲50%，這個時候逐漸給我(wǒ)們用戶一(yī)個心理暗示或者一(yī)個印象：有很多東西在别的地方找不到，但是在百度可以找到。這是我(wǒ)們找到的一(yī)個優勢。

　　我(wǒ)們還找到第二點：雖然中(zhōng)文互聯網内容漲的速度很快，但是總體(tǐ)量還是非常少，很多東西在互聯網上找不到。是我(wǒ)們技術不行，是Google技術不行嗎(ma)？不是。因爲網上就沒有内容，就是技術再好也沒有用，2003年我(wǒ)們推出一(yī)個産品叫貼吧，就是用來緩解這個問題的，當用戶來到百度輸一(yī)個關鍵詞，找不到内容的時候，自己可以進入一(yī)個讨論區，進入一(yī)個吧跟興趣相同或者類似的人進行讨論，大(dà)家相互交換信息，而這些信息被永久的保存在了百度的服務器上，這些内容極大(dà)的豐富了中(zhōng)文互聯網的内容